Ưu điểm và nhược điểm của mô hình 7s

Mô hình 7s của McKinsey giúp tổ chức xây dựng và duy trì sự phát triển bền vững. Vậy mô hình này có ưu và nhược điểm gì?

1. Mô hình 7s là gì?

Mô hình 7S của McKinsey là một công cụ hoạch định chiến lược phổ biến được tập đoàn tư vấn hàng đầu McKinsey & Company đã giới thiệu vào những năm 1980. Mô hình này giúp phân tích các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến hiệu suất của một tổ chức.

Theo đó, mô hình 7s của McKinsey gồm 7 yếu tố chính: Strategy (Chiến lược), Systems (Hệ thống), Structure (Cơ cấu), Style (Phong cách), Skills (Kỹ năng), Staff (Nhân sự) và Shared Values (Giá trị chung). Để đạt được hiệu quả và thành công, tổ chức cần đảm bảo tất cả các yếu tố này hoạt động hài hòa, gắn kết với nhau.

Với mô hình 7s của McKinsey, nó không chỉ hỗ trợ việc triển khai chiến lược mới mà còn giúp phân tích cách các phần tử chính trong tổ chức tương tác với nhau. Do đó, 7s đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự thay đổi của tổ chức và điều chỉnh quy trình trong các hoạt động mua bán hay sáp nhập sản phẩm.

2. Ưu điểm và nhược điểm của mô hình 7s

2.1 Ưu điểm của mô hình 7s

• Tổ chức sắp xếp quy trình, hệ thống, giá trị, con người một cách tối ưu.
• Phân tích từng yếu tố và mối quan hệ, tránh sai sót hoặc sót lỗi trong thay đổi chiến lược.
• Xác định cách tổ chức sắp xếp bộ phận phù hợp để hoàn thành mục tiêu.
• Nâng cao hiệu quả so với mô hình truyền thống.

2.2 Nhược điểm của mô hình 7s

• Bỏ qua quản lý rủi ro, cơ hội và phần thưởng trong so sánh.
• Bỏ qua văn hóa, môi trường và các yếu tố khác trong tổ chức.
• Để triển khai 7s hiệu quả cần kiến thức về doanh nghiệp, môi trường và dự đoán lợi nhuận.

Mô hình 7S của McKinsey là một công cụ phân tích và chiến lược quản lý toàn diện. Hãy lựa chọn mô hình phù hợp cho doanh nghiệp và áp dụng đúng cách để đạt được hiệu quả tối ưu cho tổ chức.